Finanzas Corporativas

Sin capital de trabajo, sin empresa

Artículo

Francisco Javier Castro Montalvo

Consultor financiero

Dictando una conferencia acerca de temas de planeación financiera empresarial, una diapositiva tuvo un aprecio inusitado, tanto que por aclamación me vi la necesidad de interrumpir la presentación y establecer una ronda de preguntas y comentarios que me saco de mi plan de vuelo. Me comprometí a hacer un resumen y lo comparto en forma de post.

Supongamos que su empresa (o proyecto) es como un avión, la última maravilla de la aviónica:

Las turbinas

Es su equipo de operaciones, preparado para darle el empuje necesario y llevarlo a destino.

Cabina llena

Repleto total fruto de una exitosa gestión de comercial.

La tripulación

El recurso humano, entrenado y prepararlo capaz de liderar las inversiones y llevarla a destino en cada ciclo operativo.

Telemetría

Un clima de negocios adecuado, predecible y estable.

Plan vuelo

Aunque todo lo anterior funcione óptimamente, sin planificar se dejarían demasiados asuntos a la incertidumbre. Improvisar con los limitados recursos con que se cuentan aumentarían las probabilidades de que no se llegue a destino. Es por ello, importante tener un plan estratégico validado por un plan financiero que lo aterrice y lo ponga en cifras claras.

Combustible

Si además de tener todo planeado, sin combustible no se puede despegar, o peor aún lo hace con probabilidades de que se quede en el camino. Con este asunto tan trascendental NO se puede improvisar, muchas empresas lo hacen y las estadísticas lo comprueban, un alto porcentaje cercano al 60% fallan por no tener una adecuada gestión financiera y no contar con el capital de trabajo suficiente (ver estudios del Failure Institute).